Por eso el presidente de El Progreso, y también de los grupos cooperativos VIDASOL y VIDABOL, insiste en volver a la dinámica emprendida hace años y que ralentizó la pandemia, “de potenciar la integración cooperativa, dejando de lado los personalismos de cada uno, dar ese paso para poder abordar y competir con mayor eficacia en los mercados a los que dirigir nuestros productos, y ganar más valor añadido por la venta de los mismos, asegurándonos un futuro más estable”.
El presidente de El Progreso insta a avanzar hacia grupos cooperativos más grandes, que defiendan mejor el vino y el aceite de CLM en el mundo
“Noto que tanto a nivel oleícola como vinícola parece que nos hemos acomodado a la coyuntura actual, tras haberse estabilizado en cierta forma tanto el mercado oleícola como el vinícola, una vez pasada la pandemia, y atisbo que el futuro va a precisar de grupos cooperativos más grandes, que puedan defender mejor y en mayor cantidad los productos en la cadena agroalimentaria en un mundo globalizado, o nos ganarán la partida otros países”, comenta Jesús Julián Casanova.
Por eso el presidente de El Progreso, y también de los grupos cooperativos VIDASOL y VIDABOL, insiste en volver a la dinámica emprendida hace años y que ralentizó la pandemia, “de potenciar la integración cooperativa, dejando de lado los personalismos de cada uno, dar ese paso para poder abordar y competir con mayor eficacia en los mercados a los que dirigir nuestros productos, y ganar más valor añadido por la venta de los mismos, asegurándonos un futuro más estable”.
Por eso el presidente de El Progreso, y también de los grupos cooperativos VIDASOL y VIDABOL, insiste en volver a la dinámica emprendida hace años y que ralentizó la pandemia, “de potenciar la integración cooperativa, dejando de lado los personalismos de cada uno, dar ese paso para poder abordar y competir con mayor eficacia en los mercados a los que dirigir nuestros productos, y ganar más valor añadido por la venta de los mismos, asegurándonos un futuro más estable”.
